国有平台公司转型发展咨询

       一、市、区/县域平台公司重组整合

       ● 理清企业发展定位，明晰公司对业务发展的决定和规划权限

       ● 优化国有资本战略布局结构，提供整合重组方案

       二、集团公司组建

       ● 根据区域产业发展和规划，提供相关产业集团公司组建方案

       ● 完善公司法人治理结构，建立实体化、市场化运营机制 

       三、国有资产整合注入国有企业

       ● 资产清查，协助梳理国有经营性、闲置资产，理顺产权关系

       ● 设计国有资产注入、划转、重组或兼并实施方案

       ● 辅助完成相关产权划转及资产入账工作

       四、国资监管体系建设及国有企业负责人经营绩效考核

       ● 建立完善国资监管机制，形成以管资本为主的国资监管体系

       ● 设计差异化考核体系，客观公正的完成企业经营绩效考核

       五、企业内部薪酬管理及绩效考核体系设计

       ● 优化企业组织架构及岗位体系

       ● 设计优化薪酬体系，提供薪酬管理制度

       ● 设计优化企业绩效体系，提供绩效考核制度及实施细则

       六、集团战略发展规划及制度建设

       ● 制定企业中长期战略发展规划

       ● 企业内部制度体系建设

       ● 集团管控模式设计

       七、其他综合服务

       ● 平台公司投融资体系设计，投资项目、工程项目管理咨询

       ● 企业债务与政府债务识别与化解

       ● 数据资产梳理、确权、评估与交易

       ● 为平台公司发行企业债、公司债、REITs、ABS、PPP、专项债等融资提供全过程咨询服务

       ● 为政府产业引导基金和股权投资基金提供方案设计及基金运作咨询和顾问服务，包括项目筛选、投资分析、风险管控、投后管理及退出安排等